SERVICEサービス

事業開発支援

事業、サービスの戦略立案から実行までをお手伝いします。

東武ビジネスソリューションは、経済的環境変化や生活者ニーズの変化に対し、各社の経営努力だけでは克服できない複雑な課題について、個々が持つ経営資源を活かした事業計画や投資計画を策定し、また策定した事業計画等に基づく事業の実施支援を通じ、経営力向上のためのパートナーとなります。

サービス例

  • 市場調査・分析

    各種調査や、SWOT分析、3C分析などで現状把握を行います。

  • 事業計画作成

    ITとマーケティングのノウハウで収支シミュレーションや、投資効果測定に基づいた事業計画を作成します。

  • 戦略立案

    事業計画に基づき、各社の現状を考慮した理想論でない実現可能な戦略を立案します。

  • 実施支援

    戦略も予算も準備はあるのに人手が足りない、未経験者ばかりで自分たちだけでは自信がない。そんな場合にでも安心。

  • サービス運用支援

    折角立ち上げた新サービスや改善した事業も、維持管理は容易ではありません。ITやマーケティングの観点で運用やサービス品質の向上を図ります。

  • PDCAサイクル

    社会情勢や経済動向、生活者ニーズの変化に合わせて、正しいPDCAを構築します。

サービスの流れ

市場調査・現状分析

正確な現状把握と理解から、目指すべき方向性を定める

まずはお客様とTSOLで現状分析を行います。現状把握が困難な場合や、証拠が必用である場合、また、他社サービスの成功度や欠点を知りたい場合などには、調査を実施します。それにより、自社（サービス）の位置づけやリソースを正確に把握します。

計画・戦略立案

達成すべきゴールを明確化し、マーケティングの観点から戦略を立案

事業計画と戦略立案は、作業の細かさは違うものの、一体で進めていかねばなりません。両者の関係は、いわばゴールとプロセスの関係です。そうでなければ、目的がどこかでずれてしまったり、実現不可能な課題に悩まされてしまいます。戦略とは、一度決めた事業計画を達成するためのマニュアルではなく、戦力分析に基づいた実行可能なプロセスなのです。したがって、戦略次第で事業計画を見直すことも当然のことなのです。

実施支援・代行

お客様とともに、お客様の代わりに、コンサルティングの枠を超えて働きます

戦略も予算も準備はあるのに人手が足りない、未経験者ばかりで自分たちだけでは自信がない。そのせいで、事業の改善や新サービスをあきらめているケースはとても多いのです。
TSOLでは、戦略立案後の実行についても、支援・代行を行います。ただの理想論ではない戦略を立案できるからこそ、自信を持って実行できるのです。

運用支援・PDCA構築

運用のアウトソーシングと弛まぬブラッシュアップ

折角立ち上げた新サービスや改善された事業も、その後の維持管理は容易ではありません。TSOLでは、運用にもITやマーケティングの観点が取り入れられているため、一部支援、代行などのアウトソーシングにおいても安心してお任せいただけます。また、サービスや内容をブラッシュアップしていくためのPDCAサイクルの構築についても、是非お勧めしたいサービスです。

お問い合わせ・お見積り依頼はお気軽に

サービスやプロダクトに関するご相談は、下記よりお気軽にお問い合わせください。